MERCADO INMOBILIARIO ESPAÑA
compraventas de viviendas aumentan en un 16,4% en tasa interanual
Lunes, 13 de Setiembre del 2010 - 9:02:33
El número de fincas transmitidas en el mes de julio es de 168.672, un 5,2% más que en el mismo mes de 2009 y un 8,4% superior al registrado en junio de 2010.
En el caso de las compraventas de fincas, el número de transmisiones es de 91.672, lo que supone un aumento interanual del 14,5% y un incremento del 16,6% respecto al mes precedente.
Compraventas
El 91,2% de las compraventas corresponde a fincas urbanas y el 8,8% a fincas rústicas. En el caso de las urbanas, el 52,4% son compraventas de viviendas.
El número de compraventas de fincas rústicas disminuye un 1,4% en julio en tasa interanual, mientras que el de fincas urbanas sube un 16,4%. Dentro de estas últimas, la compraventa de viviendas aumenta en la misma cuantía en tasa interanual.
Distribución geográfica
En el mes de julio de 2010 el número total de fincas transmitidas por cada 100.000 habitantes1 es mayor en las comunidades autónomas de La Rioja (1.022) y Aragón (758). Las comunidades autónomas en las que el número de compraventas de fincas por cada 100.000 habitantes1 es mayor son también La Rioja (489) y Aragón (333).
Atendiendo a las compraventas de viviendas, las comunidades con el mayor número de transmisiones por cada 100.000 habitantes1 son La Rioja (227) y Cantabria (164). En julio de 2010, el 56,9% de las compraventas de viviendas se registraron en cuatro comunidades: Andalucía, Comunidad de Madrid, Cataluña y Comunitat Valenciana.
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lunes, 13 de septiembre de 2010
viernes, 10 de septiembre de 2010
¿Pueden los Estados Unidos recuperar cuando la mayoría de los estadounidenses ver una depresión doble, y creo que el país es fundamentalmente roto?
Joe Weisenthal | septiembre 10, 2010, 4:59 AM | 486 | comment 3
*
A principios de esta semana hemos preguntado, ¿puede realmente recuperar la economía cuando el 92% de la población afirma que la economía es la basura en una encuesta? Ése era el número uno en WSJ / NBC, y que parece indicar un viento en contra importantes en términos de sentimiento.
Aquí hay más de lo que el hombre promedio piensa, y es malo.
Felix Salmon señala una encuesta de un grupo llamado StrategyOne. Los principales resultados - la mayoría de los estadounidenses piensa que un baño doble está llegando, muchos piensan que será peor que la primera recesión, y la mayoría de los estadounidenses piensa que el país es fundamentalmente roto.
Así que de nuevo, pueden los Estados Unidos posiblemente recupere con la gente de este sombrío.
Esto es parte del anuncio
Casi la mitad de ver "los mejores de América días atrás, 7 de cada 10 países en cuestión es« fundamentalmente roto y no funciona '
NUEVA YORK, septiembre 9 / PRNewswire-HISPANIC PR WIRE / - Casi dos de cada tres estadounidenses (65%) dice que una recesión de doble inmersión - definida como una recesión seguida de una recuperación a corto duración, seguida por otra recesión - ahora es probable que suceda. Entre los que esperan una recesión de doble inmersión, casi la mitad (44%) temen que será peor que el primero, con el 21% preocupa que pueda ser "mucho más grave." Sólo el 24% piensa que la segunda recesión será menos severa.
Estos hallazgos provienen de una encuesta realizada recientemente, de 1.043 estadounidenses por la firma encuestadora StrategyOne, una Daniel J. Edelman empresa.
A medida que se preparan para una segunda crisis, los estadounidenses no son ciertamente conteniendo la respiración para una recuperación completa venir en cualquier momento pronto. A sólo 5% piensa que habrá una recuperación económica completa a finales de este año, y sólo otro 21% ve la recuperación tiene lugar antes de finales de 2011. La mitad de los estadounidenses encuestados (50%) ver una recuperación que no se ajuste hasta algo después del final de 2011, y alrededor de una cuarta parte (23%) duda de que nuestra economía nunca se recupera completamente.
Pero más allá de sentimientos acerca de donde la economía es hoy y hacia dónde se dirige dudas que viene, y preocupaciones fundamentales se plantean acerca de Estados Unidos. El país está dividido sobre si los mejores días de Estados Unidos están por delante de nosotros o por detrás. Una pequeña mayoría, el 52%, dicen que están delante de nosotros, mientras que el 48% dicen que están detrás de nosotros. Sin embargo, existe consenso en torno a otro punto - 71% está de acuerdo que Estados Unidos es fundamentalmente roto y no funciona.
Joe Weisenthal | septiembre 10, 2010, 4:59 AM | 486 | comment 3
*
A principios de esta semana hemos preguntado, ¿puede realmente recuperar la economía cuando el 92% de la población afirma que la economía es la basura en una encuesta? Ése era el número uno en WSJ / NBC, y que parece indicar un viento en contra importantes en términos de sentimiento.
Aquí hay más de lo que el hombre promedio piensa, y es malo.
Felix Salmon señala una encuesta de un grupo llamado StrategyOne. Los principales resultados - la mayoría de los estadounidenses piensa que un baño doble está llegando, muchos piensan que será peor que la primera recesión, y la mayoría de los estadounidenses piensa que el país es fundamentalmente roto.
Así que de nuevo, pueden los Estados Unidos posiblemente recupere con la gente de este sombrío.
Esto es parte del anuncio
Casi la mitad de ver "los mejores de América días atrás, 7 de cada 10 países en cuestión es« fundamentalmente roto y no funciona '
NUEVA YORK, septiembre 9 / PRNewswire-HISPANIC PR WIRE / - Casi dos de cada tres estadounidenses (65%) dice que una recesión de doble inmersión - definida como una recesión seguida de una recuperación a corto duración, seguida por otra recesión - ahora es probable que suceda. Entre los que esperan una recesión de doble inmersión, casi la mitad (44%) temen que será peor que el primero, con el 21% preocupa que pueda ser "mucho más grave." Sólo el 24% piensa que la segunda recesión será menos severa.
Estos hallazgos provienen de una encuesta realizada recientemente, de 1.043 estadounidenses por la firma encuestadora StrategyOne, una Daniel J. Edelman empresa.
A medida que se preparan para una segunda crisis, los estadounidenses no son ciertamente conteniendo la respiración para una recuperación completa venir en cualquier momento pronto. A sólo 5% piensa que habrá una recuperación económica completa a finales de este año, y sólo otro 21% ve la recuperación tiene lugar antes de finales de 2011. La mitad de los estadounidenses encuestados (50%) ver una recuperación que no se ajuste hasta algo después del final de 2011, y alrededor de una cuarta parte (23%) duda de que nuestra economía nunca se recupera completamente.
Pero más allá de sentimientos acerca de donde la economía es hoy y hacia dónde se dirige dudas que viene, y preocupaciones fundamentales se plantean acerca de Estados Unidos. El país está dividido sobre si los mejores días de Estados Unidos están por delante de nosotros o por detrás. Una pequeña mayoría, el 52%, dicen que están delante de nosotros, mientras que el 48% dicen que están detrás de nosotros. Sin embargo, existe consenso en torno a otro punto - 71% está de acuerdo que Estados Unidos es fundamentalmente roto y no funciona.
viernes, 19 de junio de 2009
17:23 MERCADO LABORAL EN EEUU SIGUE EMPEORANDO En algunos
17:23 MERCADO LABORAL EN EEUU SIGUE EMPEORANDO
En algunos Estados la tasa desempleo se eleva al 14,1%
El Departamento de Trabajo de EEUU ve un deterioro en las condiciones del mercado laboral en el último mes. El Estado de Michigan alcanza ya tasas de desempleo del 14,1%.
Ocho estados han alcanzado niveles record de desempleo: California, Nevada, Carolina del Norte, Oregon, Rhode Island, Carolina del Sur, Florida y Georgia.
Hay que señalar que una mejora del mercado laboral es imprescindible para que la situación economica se asiente sobre bases sólidas. Cualquier recuperación económica sin el respaldo de una mejora de empleo, será coyuntural.
En algunos Estados la tasa desempleo se eleva al 14,1%
El Departamento de Trabajo de EEUU ve un deterioro en las condiciones del mercado laboral en el último mes. El Estado de Michigan alcanza ya tasas de desempleo del 14,1%.
Ocho estados han alcanzado niveles record de desempleo: California, Nevada, Carolina del Norte, Oregon, Rhode Island, Carolina del Sur, Florida y Georgia.
Hay que señalar que una mejora del mercado laboral es imprescindible para que la situación economica se asiente sobre bases sólidas. Cualquier recuperación económica sin el respaldo de una mejora de empleo, será coyuntural.
jueves, 12 de marzo de 2009
Andorra y Liechtenstein prometen más transparencia bancaria
Las presiones internacionales
han surtido efecto. Andorra y
Liechtenstein anunciaron ayer
su disposición de aliviar su secreto
bancario y cooperar en la
lucha contra el fraude fi scal mediante
acuerdos bilaterales.
De cara a la próxima cumbre
del G-20, que se celebrará el 2
de abril en Londres, la Unión
Europea ha hecho hincapié en
la necesidad de acabar con los
paraísos fi scales, a los que acusan
de evasión impositiva. Según
la lista de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE), en la
actualidad existen 35 paraísos,
dividos en dos grupos: cooperantes
y no cooperantes. Entre
estos últimos fi guran Andorra,
Liechtenstein y Mónaco, el único
por el momento que aún no
ha comunicado ningún cambio
en su actual política.
Ante la creciente presión, y para
poder salir de esta lista, el jefe
del gobierno en funciones de
Andorra, Albert Pintat, informó
de que el principado ha firmado
una declaración unilateral
en la que se compromete a aprobar
una ley que suponga el levantamiento
del secreto bancario,
en el marco de acuerdos bilaterales,
que deberá ser aprobada
antes del 1 de septiembre.
Paralelamente, Liechtenstein
anunció su disposición a "aceptar
los estándares de transparencia
y de intercambio de información
en materia fi scal de
la OCDE" y apoyar las medidas
internacionales.
Sin embargo, no han sido los
únicos países que han dado un
paso al frente en este sentido.
Bélgica también aseguró ayer
que pondrá en marcha un nuevo
sistema de intercambio de
información fi scal con terceros
países. Otro de los estados que
posee secreto bancario, y que
ha recibido fuertes críticas, es
Suiza. El presidente helvético y
ministro de Finanzas, Hans-Rudolf
Merz, aseguró que, aunque
aún están estudiando la situación,
la postura de Andorra
y Liechtenstein complica la situación
a su país.
Cabe señalar que la OCDE ha
elaborado una lista provisional
sobre países no cooperantes, a
petición de Francia y Alemania,
para presentar en la cumbre de
Londres. En ella figurarían los
tres estados citados anteriormente,
Suiza, Austria, Luxemburgo,
Hong Kong y Singapur
como no cooperantes.
No obstante, los acuerdos que
alcanzan los países cooperantes
son insuficientes, tanto en número
-no llegan a un tercio del
total- como en forma, ya que
atienden a criterios puntuales
en pos de sus intereses (ver Negocio
del 25 de febrero). ❖
Las presiones internacionales
han surtido efecto. Andorra y
Liechtenstein anunciaron ayer
su disposición de aliviar su secreto
bancario y cooperar en la
lucha contra el fraude fi scal mediante
acuerdos bilaterales.
De cara a la próxima cumbre
del G-20, que se celebrará el 2
de abril en Londres, la Unión
Europea ha hecho hincapié en
la necesidad de acabar con los
paraísos fi scales, a los que acusan
de evasión impositiva. Según
la lista de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE), en la
actualidad existen 35 paraísos,
dividos en dos grupos: cooperantes
y no cooperantes. Entre
estos últimos fi guran Andorra,
Liechtenstein y Mónaco, el único
por el momento que aún no
ha comunicado ningún cambio
en su actual política.
Ante la creciente presión, y para
poder salir de esta lista, el jefe
del gobierno en funciones de
Andorra, Albert Pintat, informó
de que el principado ha firmado
una declaración unilateral
en la que se compromete a aprobar
una ley que suponga el levantamiento
del secreto bancario,
en el marco de acuerdos bilaterales,
que deberá ser aprobada
antes del 1 de septiembre.
Paralelamente, Liechtenstein
anunció su disposición a "aceptar
los estándares de transparencia
y de intercambio de información
en materia fi scal de
la OCDE" y apoyar las medidas
internacionales.
Sin embargo, no han sido los
únicos países que han dado un
paso al frente en este sentido.
Bélgica también aseguró ayer
que pondrá en marcha un nuevo
sistema de intercambio de
información fi scal con terceros
países. Otro de los estados que
posee secreto bancario, y que
ha recibido fuertes críticas, es
Suiza. El presidente helvético y
ministro de Finanzas, Hans-Rudolf
Merz, aseguró que, aunque
aún están estudiando la situación,
la postura de Andorra
y Liechtenstein complica la situación
a su país.
Cabe señalar que la OCDE ha
elaborado una lista provisional
sobre países no cooperantes, a
petición de Francia y Alemania,
para presentar en la cumbre de
Londres. En ella figurarían los
tres estados citados anteriormente,
Suiza, Austria, Luxemburgo,
Hong Kong y Singapur
como no cooperantes.
No obstante, los acuerdos que
alcanzan los países cooperantes
son insuficientes, tanto en número
-no llegan a un tercio del
total- como en forma, ya que
atienden a criterios puntuales
en pos de sus intereses (ver Negocio
del 25 de febrero). ❖
lunes, 9 de marzo de 2009
Jubilaciones de lujo a costa de los contribuyentes
Economía, jubilaciones, lujo, contribuyentes
@A. I. Gracia - 07/03/2009 06:00h
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Valorado (4/5)Valorado (4/5)Valorado (4/5)Valorado (4/5)Valorado (4/5) (4/5 | 7 votos)
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Los despidos multitudinarios son el pan nuestro de cada día y tampoco se han salvado de la quema grandes ejecutivos que parecían completamente a salvo. Pero hay quienes se pasean ajenos por el barrizal levantado por la crisis. Esta historia no va con ellos. Si las cuentas de las compañías hablasen, se quejarían del constante chorreo de dinero que reciben ex consejeros delegados que viven, porque así lo firmaron, una jubilación de lujo, desenfreno y derroche a costa de los bancos para los que trabajaban, todos ellos rescatados por el Gobierno estadounidense y un dinero que pagan todos los ciudadanos como contribuyentes.
Algunas compañías han llegado a desaparecer; otras están entre el suicidio y la muerte; incluso todavía existe más de una a las que la crisis asfixia pero no ahoga. Sin embargo, lo acordado va a misa. Portfolio.com describe los honorarios que le permiten a nueve ex directivos vivir con todo lujo de detalles gracias al contrato de despedida que firmaron con su compañía. No se sabe cómo, pero muchas empresas siguen pagando los aviones privados, los coches de empresa y hasta las secretarias a demasiados ex dirigentes que ya no están a los mandos de las compañías.
Edward E. Crutchfield, ex presidente y consejero delegado del banco estadounidense Wachovia, recibió 1,8 millones de dólares (1,4 millones de euros) para poder disfrutar de un “especial retiro” hasta el resto de sus días. Por si no fuera suficiente, el acuerdo también le concedía el derecho de contar con una oficina propia (incluida secretaria personal), así como del avión corporativo durante los diez primeros años de la jubilación, aunque fuentes de la entidad revelaron que Crutchfield dejó el avión corporativo hace ya cinco años.
Tras la salida de Crutchfield subió a la presidencia del banco G.Kennedy. Fue sacado a la fuerza del Consejo en junio del año pasado. Eso sí: continuará teniendo acceso a una oficina y a un asistente personal hasta junio de 2011. Incluso después de que Wells Fargo se hiciera con Wachovia, fuentes de la compañía confirman que el acuerdo sigue en pie incluso después del cambio de mandos en Wachovia.
David Sambol es ex director de operaciones de Countrywide Financial, la compañía hipotecaria número uno de EEUU. Se le concedió 20 millones de dólares del Bank of America cuando adquirió la hipoteca de la entidad crediticia en enero de 2008. Recibió la mitad del dinero cuando se cumplió el primer aniversario de la firma del acuerdo. Fuentes de Bank of America no declararon si los diez millones restantes se pagaron o no. Lo que sí se sabe es que Sambol tenía derecho a un avión corporativo, un coche de compañía, y servicios de orientación financiera hasta finales de 2009.
Bank of America compró el banco de inversión Merrill Lynch en septiembre por cerca de 44.000 millones de dólares, algo más de 30.500 millones de euros. Fue entonces cuando Bank of America se hizo cargo de la jubilación que firmó E. Stanley O´Neal, ex presidente y consejero delegado de Merrill Lynch: su oficina en Manhattan y el salario de su asistente hasta octubre de 2010.
Otro coste que se sumó a las arcas de Bank of America fue la jubilación Charles K.Gifford, ex consejero delegado de Fleet Bank. Hace cuatro años, el banco le proporcionó un avión corporativo. Y eso que ya contaba con una oficina en Boston y una secretaria personal.
Charles O. Prince, ex presidente y consejero delegado de Citigroup, firmó recibir, hasta noviembre de 2012, servicios de secretariado, una oficina y otros beneficios que le llegan desde el banco estadounidense. La misma compañía aguanta los costes de jubilación de John S. Reed, otro ex consejero delegado. Cuando firmó el acuerdo de salir del banco en julio de 2000, la empresa también le puso una oficina con secretaria incluida, un coche con conductor (también incluido) el tiempo que le fuera necesario. Incluso, cuando Reed salió del área de Nueva York, Citigroup le buscó una oficina con secretaria hasta la vuelta.
William B. Harrison Jr renunció a su puesto de consejero delegado de JP Morgan Chase en diciembre de 2005 y como presidente un año después. Harrison, de 65 años, cuenta con una oficina y soporte administrativo hasta los 70.
El ex presidente ejecutivo del North Fork Bank John A. Kanas recogió 212 millones de dólares cuando vendió Norht Fork Bancorp a Capital One en marzo de 2006. Año y medio después abandonó Capital One, pero no se fue sin antes firmar que podía seguir accediendo a la suite de la oficina en Long Island. En el acuerdo firmado, Capital One dijo que la oficina de Long Island sería construida fuera de las especificaciones del ejecutivo. Capital One también proporciona a Kanas con un asistente administrativo y un vehículo con chófer hasta finales de este año.
Economía, jubilaciones, lujo, contribuyentes
@A. I. Gracia - 07/03/2009 06:00h
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Los despidos multitudinarios son el pan nuestro de cada día y tampoco se han salvado de la quema grandes ejecutivos que parecían completamente a salvo. Pero hay quienes se pasean ajenos por el barrizal levantado por la crisis. Esta historia no va con ellos. Si las cuentas de las compañías hablasen, se quejarían del constante chorreo de dinero que reciben ex consejeros delegados que viven, porque así lo firmaron, una jubilación de lujo, desenfreno y derroche a costa de los bancos para los que trabajaban, todos ellos rescatados por el Gobierno estadounidense y un dinero que pagan todos los ciudadanos como contribuyentes.
Algunas compañías han llegado a desaparecer; otras están entre el suicidio y la muerte; incluso todavía existe más de una a las que la crisis asfixia pero no ahoga. Sin embargo, lo acordado va a misa. Portfolio.com describe los honorarios que le permiten a nueve ex directivos vivir con todo lujo de detalles gracias al contrato de despedida que firmaron con su compañía. No se sabe cómo, pero muchas empresas siguen pagando los aviones privados, los coches de empresa y hasta las secretarias a demasiados ex dirigentes que ya no están a los mandos de las compañías.
Edward E. Crutchfield, ex presidente y consejero delegado del banco estadounidense Wachovia, recibió 1,8 millones de dólares (1,4 millones de euros) para poder disfrutar de un “especial retiro” hasta el resto de sus días. Por si no fuera suficiente, el acuerdo también le concedía el derecho de contar con una oficina propia (incluida secretaria personal), así como del avión corporativo durante los diez primeros años de la jubilación, aunque fuentes de la entidad revelaron que Crutchfield dejó el avión corporativo hace ya cinco años.
Tras la salida de Crutchfield subió a la presidencia del banco G.Kennedy. Fue sacado a la fuerza del Consejo en junio del año pasado. Eso sí: continuará teniendo acceso a una oficina y a un asistente personal hasta junio de 2011. Incluso después de que Wells Fargo se hiciera con Wachovia, fuentes de la compañía confirman que el acuerdo sigue en pie incluso después del cambio de mandos en Wachovia.
David Sambol es ex director de operaciones de Countrywide Financial, la compañía hipotecaria número uno de EEUU. Se le concedió 20 millones de dólares del Bank of America cuando adquirió la hipoteca de la entidad crediticia en enero de 2008. Recibió la mitad del dinero cuando se cumplió el primer aniversario de la firma del acuerdo. Fuentes de Bank of America no declararon si los diez millones restantes se pagaron o no. Lo que sí se sabe es que Sambol tenía derecho a un avión corporativo, un coche de compañía, y servicios de orientación financiera hasta finales de 2009.
Bank of America compró el banco de inversión Merrill Lynch en septiembre por cerca de 44.000 millones de dólares, algo más de 30.500 millones de euros. Fue entonces cuando Bank of America se hizo cargo de la jubilación que firmó E. Stanley O´Neal, ex presidente y consejero delegado de Merrill Lynch: su oficina en Manhattan y el salario de su asistente hasta octubre de 2010.
Otro coste que se sumó a las arcas de Bank of America fue la jubilación Charles K.Gifford, ex consejero delegado de Fleet Bank. Hace cuatro años, el banco le proporcionó un avión corporativo. Y eso que ya contaba con una oficina en Boston y una secretaria personal.
Charles O. Prince, ex presidente y consejero delegado de Citigroup, firmó recibir, hasta noviembre de 2012, servicios de secretariado, una oficina y otros beneficios que le llegan desde el banco estadounidense. La misma compañía aguanta los costes de jubilación de John S. Reed, otro ex consejero delegado. Cuando firmó el acuerdo de salir del banco en julio de 2000, la empresa también le puso una oficina con secretaria incluida, un coche con conductor (también incluido) el tiempo que le fuera necesario. Incluso, cuando Reed salió del área de Nueva York, Citigroup le buscó una oficina con secretaria hasta la vuelta.
William B. Harrison Jr renunció a su puesto de consejero delegado de JP Morgan Chase en diciembre de 2005 y como presidente un año después. Harrison, de 65 años, cuenta con una oficina y soporte administrativo hasta los 70.
El ex presidente ejecutivo del North Fork Bank John A. Kanas recogió 212 millones de dólares cuando vendió Norht Fork Bancorp a Capital One en marzo de 2006. Año y medio después abandonó Capital One, pero no se fue sin antes firmar que podía seguir accediendo a la suite de la oficina en Long Island. En el acuerdo firmado, Capital One dijo que la oficina de Long Island sería construida fuera de las especificaciones del ejecutivo. Capital One también proporciona a Kanas con un asistente administrativo y un vehículo con chófer hasta finales de este año.
martes, 3 de marzo de 2009
INMOBILIARIO
Bañuelos resucita una nueva Astroc en Brasil con 150 millones de euros
Publicado el 03-03-09 , por Henrique G. Batista
El paradigma de la burbuja inmobiliaria en España y de su posterior pinchazo presenta hoy su nuevo proyecto, Abyara, que generará 800 millones en cinco años, según sus promotores.
Enrique Bañuelos, expresidente de la rebautizada Afirma Inmobiliaria
Enrique Bañuelos, expresidente de la rebautizada Afirma Inmobiliaria
La imagen del pelotazo inmobiliario español y uno de los que ayudaron a su posterior debacle quiere reeditar la fulgurante ascensión de Astroc, pero, esta vez, a varios miles de kilómetros de distancia.
Enrique Bañuelos presenta hoy en Brasil su nuevo proyecto empresarial ante analistas, Abyara, que recuerda en casi todo a la desaparecida Astroc (rebautizada ahora en Afirma Inmobiliaria, con nuevos dueños y en la que el empresario todavía mantiene una participación).
Bañuelos se ha hecho el mes pasado con una compañía inmobiliaria en Brasil, que cuenta como principal activo con suelo propio valorado en 60 millones de euros y desarrollos promovidos junto a otras sociedades de más de ocho mil viviendas. Bañuelos quiere aprovechar el potencial de crecimiento de la construcción en Brasil, un país que tiene un déficit millonario de nuevas viviendas.
Pero, como ocurrió también con Astroc, Abyara necesita ser viable financieramente antes de echar a andar. Bañuelos tendrá que cancelar este año una deuda de cien millones de euros que tiene la inmobiliaria brasileña.
Además, es necesario que aporte otros cuarenta millones de euros a corto plazo para el propio negocio. El fundador de Astroc espera obtener fondos para su nueva empresa en los mercados financieros a través de ampliaciones de capital.
Bañuelos compró Abyara, propietaria de una importante cartera de suelo en el Estado de Sao Paulo y que atravesaba una complicada situación financiera, a Morgan Stanley y a inversores locales por cerca de 13 millones de euros.
El promotor español se ha hecho con Abyara junto con la constructora brasileña Agra
La compañía cotiza en la bolsa brasileña y un 38% de su capital circula libremente en el mercado. El promotor español compró Abyara a través de su empresa brasileña Veremonte, junto con la constructora brasileña Agra, una de las grandes firmas del negocio residencial en el país carioca.
Bañuelos y Agra controlan conjuntamente el 62% de Abyata. Bañuelos tiene el 70% de esa participación y Agra, el 30% restante. Veremonte y Agra asumieron como parte del pago una deuda de 430 millones de reales brasileños, cerca de 140 millones de euros.
Los analistas financieros brasileños consideran que Bañuelos ha hecho un buen negocio. La construcción de viviendas en Brasil muestra una gran fortaleza a pesar de la situación económica internacional, especialmente en el segmento de mercado que Abyara quiere desarrollar, el de las rentas medias y bajas brasileñas.
El Gobierno de Lula da Silva anunciará en los próximos días un ambicioso y millonario plan de construcción de casas populares, como forma de combatir la crisis financiera.
El Gobierno de Brasil anunciará en los próximos días un plan de construcción de casas populares
Abyara tiene suelos en Brasil que pueden generar un negocio de 2.500 millones de reales brasileños (unos 800 millones de euros) en los próximos en cinco años. �Si Bañuelos soluciona el problema financiero de la compañía que acaba de comprar, podrá situarse en buena posición en un negocio que será muy rentable en los próximos cinco o diez años�, explica Fábio Cardoso, director de la Adinvest Consultoria, una firma de análisis financiero de Rio de Janeiro.
Cardoso recuerda que la acción de Abyara cotiza a 1,80 reales (0,60 euros) en la Bolsa de Valores de Sao Paulo (Bovespa), y que no hace mucho ha llegado a cotizar a 30 reales (10 euros). �Bañuelos y Agra han comprado Abyara en rebajas, pero necesitan aportar nuevo capital para que vuelva a funcionar como antes y pueda aprovecharse de la nueva situación del mercado�, explica.
La nueva Abyara tiene previsto presentar hoy a los analistas financieros el acuerdo de renegociación de la deuda, junto a bancos locales. Eduardo Roche, responsable de análisis de la firma Modal Asset Management, de Sao Paulo, cree que Abyara saldrá adelante. �La asociación de Bañuelos con Agra ayudará a encontrar una solución financiera a la empresa. Agra está asociada a Cyrela, una de las más importantes constructoras de Brasil�, explica.
Hacia la reconstrucción en �las Américas�
Enrique Bañuelos es el paradigma del auge y del crac de la burbuja inmobiliaria. Fundador de Astroc (la actual Afirma), Bañuelos alcanzó el éxito con un modelo de negocio de compra de suelo, tramitación urbanística y venta posterior del activo con fuertes plusvalías.
El éxito del negocio se trasladó al mercado bursátil, en el que, tras su debut en el parqué en mayo de 2006, Astroc experimentó una revalorización que le llevó a multiplicar hasta 11 veces su valor. En abril de 2007, un informe de auditoría representó el principio del fin de la Astroc de Bañuelos.
La empresa estaba construida sobre humo: valoraciones irreales y suelos pendientes de recalificación. La inmobiliaria se hundió en una espiral de pérdidas en bolsa que provocó la salida de Bañuelos de la gestión de la empresa, que pasó a ser controlada por Rayet.
Suelo, viviendas sociales y hoteles en el país carioca
1. Enrique Bañuelos, a través de su sociedad Veremonte, y la inmobiliaria Agra se han hecho con el 62% de la promotora de suelo Abyara.
2. Bañuelos (70%) y Agra (30%) compraron el paquete de control de la compañía a Morgan Stanley y a inversores locales por 13 millones de euros.
3. El 37,8% del capital de Abyara cotiza libremente en la bolsa brasileña. La acción vale 1,80 reales, pero ha llegado a cotizar a 30 reales en 2007.
4. Abyara tiene suelos que pueden generar desarrollos por 800 millones de euros en cinco años. Un 70% de las viviendas serían para las rentas bajas.
5. A pesar de la crisis, la nueva Abyara pretende captar 100 millones de reales, unos 35 millones de euros, este año mediante una ampliación de capital.
6. Enrique Bañuelos también tiene una pequeña participación en su socia brasileña. Actualmente controla un 6,6% de Agra, que está asociada a Cybela.
7. Los planes de la nueva empresa de Bañuelos serán presentados hoy a los inversores y analistas del mercado brasileño, antes de iniciar la ampliación.
8. Mientras la economia brasileña creció entre un 5,5% y 6% en 2008, el mercado inmobiliario local se expandió en cerca de 9% el año pasado.
9. Bañuelos planea también comprar hoteles en Brasil, en Costa do Sauipe, en Bahia.
Bañuelos resucita una nueva Astroc en Brasil con 150 millones de euros
Publicado el 03-03-09 , por Henrique G. Batista
El paradigma de la burbuja inmobiliaria en España y de su posterior pinchazo presenta hoy su nuevo proyecto, Abyara, que generará 800 millones en cinco años, según sus promotores.
Enrique Bañuelos, expresidente de la rebautizada Afirma Inmobiliaria
Enrique Bañuelos, expresidente de la rebautizada Afirma Inmobiliaria
La imagen del pelotazo inmobiliario español y uno de los que ayudaron a su posterior debacle quiere reeditar la fulgurante ascensión de Astroc, pero, esta vez, a varios miles de kilómetros de distancia.
Enrique Bañuelos presenta hoy en Brasil su nuevo proyecto empresarial ante analistas, Abyara, que recuerda en casi todo a la desaparecida Astroc (rebautizada ahora en Afirma Inmobiliaria, con nuevos dueños y en la que el empresario todavía mantiene una participación).
Bañuelos se ha hecho el mes pasado con una compañía inmobiliaria en Brasil, que cuenta como principal activo con suelo propio valorado en 60 millones de euros y desarrollos promovidos junto a otras sociedades de más de ocho mil viviendas. Bañuelos quiere aprovechar el potencial de crecimiento de la construcción en Brasil, un país que tiene un déficit millonario de nuevas viviendas.
Pero, como ocurrió también con Astroc, Abyara necesita ser viable financieramente antes de echar a andar. Bañuelos tendrá que cancelar este año una deuda de cien millones de euros que tiene la inmobiliaria brasileña.
Además, es necesario que aporte otros cuarenta millones de euros a corto plazo para el propio negocio. El fundador de Astroc espera obtener fondos para su nueva empresa en los mercados financieros a través de ampliaciones de capital.
Bañuelos compró Abyara, propietaria de una importante cartera de suelo en el Estado de Sao Paulo y que atravesaba una complicada situación financiera, a Morgan Stanley y a inversores locales por cerca de 13 millones de euros.
El promotor español se ha hecho con Abyara junto con la constructora brasileña Agra
La compañía cotiza en la bolsa brasileña y un 38% de su capital circula libremente en el mercado. El promotor español compró Abyara a través de su empresa brasileña Veremonte, junto con la constructora brasileña Agra, una de las grandes firmas del negocio residencial en el país carioca.
Bañuelos y Agra controlan conjuntamente el 62% de Abyata. Bañuelos tiene el 70% de esa participación y Agra, el 30% restante. Veremonte y Agra asumieron como parte del pago una deuda de 430 millones de reales brasileños, cerca de 140 millones de euros.
Los analistas financieros brasileños consideran que Bañuelos ha hecho un buen negocio. La construcción de viviendas en Brasil muestra una gran fortaleza a pesar de la situación económica internacional, especialmente en el segmento de mercado que Abyara quiere desarrollar, el de las rentas medias y bajas brasileñas.
El Gobierno de Lula da Silva anunciará en los próximos días un ambicioso y millonario plan de construcción de casas populares, como forma de combatir la crisis financiera.
El Gobierno de Brasil anunciará en los próximos días un plan de construcción de casas populares
Abyara tiene suelos en Brasil que pueden generar un negocio de 2.500 millones de reales brasileños (unos 800 millones de euros) en los próximos en cinco años. �Si Bañuelos soluciona el problema financiero de la compañía que acaba de comprar, podrá situarse en buena posición en un negocio que será muy rentable en los próximos cinco o diez años�, explica Fábio Cardoso, director de la Adinvest Consultoria, una firma de análisis financiero de Rio de Janeiro.
Cardoso recuerda que la acción de Abyara cotiza a 1,80 reales (0,60 euros) en la Bolsa de Valores de Sao Paulo (Bovespa), y que no hace mucho ha llegado a cotizar a 30 reales (10 euros). �Bañuelos y Agra han comprado Abyara en rebajas, pero necesitan aportar nuevo capital para que vuelva a funcionar como antes y pueda aprovecharse de la nueva situación del mercado�, explica.
La nueva Abyara tiene previsto presentar hoy a los analistas financieros el acuerdo de renegociación de la deuda, junto a bancos locales. Eduardo Roche, responsable de análisis de la firma Modal Asset Management, de Sao Paulo, cree que Abyara saldrá adelante. �La asociación de Bañuelos con Agra ayudará a encontrar una solución financiera a la empresa. Agra está asociada a Cyrela, una de las más importantes constructoras de Brasil�, explica.
Hacia la reconstrucción en �las Américas�
Enrique Bañuelos es el paradigma del auge y del crac de la burbuja inmobiliaria. Fundador de Astroc (la actual Afirma), Bañuelos alcanzó el éxito con un modelo de negocio de compra de suelo, tramitación urbanística y venta posterior del activo con fuertes plusvalías.
El éxito del negocio se trasladó al mercado bursátil, en el que, tras su debut en el parqué en mayo de 2006, Astroc experimentó una revalorización que le llevó a multiplicar hasta 11 veces su valor. En abril de 2007, un informe de auditoría representó el principio del fin de la Astroc de Bañuelos.
La empresa estaba construida sobre humo: valoraciones irreales y suelos pendientes de recalificación. La inmobiliaria se hundió en una espiral de pérdidas en bolsa que provocó la salida de Bañuelos de la gestión de la empresa, que pasó a ser controlada por Rayet.
Suelo, viviendas sociales y hoteles en el país carioca
1. Enrique Bañuelos, a través de su sociedad Veremonte, y la inmobiliaria Agra se han hecho con el 62% de la promotora de suelo Abyara.
2. Bañuelos (70%) y Agra (30%) compraron el paquete de control de la compañía a Morgan Stanley y a inversores locales por 13 millones de euros.
3. El 37,8% del capital de Abyara cotiza libremente en la bolsa brasileña. La acción vale 1,80 reales, pero ha llegado a cotizar a 30 reales en 2007.
4. Abyara tiene suelos que pueden generar desarrollos por 800 millones de euros en cinco años. Un 70% de las viviendas serían para las rentas bajas.
5. A pesar de la crisis, la nueva Abyara pretende captar 100 millones de reales, unos 35 millones de euros, este año mediante una ampliación de capital.
6. Enrique Bañuelos también tiene una pequeña participación en su socia brasileña. Actualmente controla un 6,6% de Agra, que está asociada a Cybela.
7. Los planes de la nueva empresa de Bañuelos serán presentados hoy a los inversores y analistas del mercado brasileño, antes de iniciar la ampliación.
8. Mientras la economia brasileña creció entre un 5,5% y 6% en 2008, el mercado inmobiliario local se expandió en cerca de 9% el año pasado.
9. Bañuelos planea también comprar hoteles en Brasil, en Costa do Sauipe, en Bahia.
miércoles, 28 de enero de 2009
El Banco de España permite a los bancos 'tunear' las cuentas para evitar quiebras futuras
Banco de España. resultados, capital, crisis, solvencia, morosidad, quiebra, bancos, cajas de ahorros
@Eduardo Segovia - 28/01/2009 06:00h
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El Banco de España permite a los bancos 'tunear' las cuentas para evitar quiebras futuras
el gobernador del Banco de España, M.Á. Fernández Ordóñez (Efe).
El Banco de España está negociando uno a uno con los bancos y cajas de ahorros españoles la presentación de sus cuentas del cierre de 2008 y de los dos primeros trimestres de 2009, con el fin de que amorticen la mayor cantidad posible de los activos 'tóxicos' que tienen en balance, según fuentes de toda solvencia. Esta amortización tiene dos límites: evitar que ninguna entidad quiebre en el futuro y que tampoco lleguen a entrar en pérdidas. Según las fuentes citadas, el Banco de España se conforma, de momento, con que reduzcan el beneficio a la mínima expresión.
"Se trata de tunear las cuentas para que vayan limpiando el balance poco a poco, lo que se conoce como negociar el calendario de amortización de los activos malos, pero sin llevar a ninguna entidad a la quiebra", explica una de las fuentes consultadas (porque si el supervisor que dirige Miguel Ángel Fernández Ordóñez obligara a amortizar de golpe todos esos activos, unos cuantos bancos y cajas quebrarían de inmediato). "Ninguna entidad va a dar sus cuentas sin tener el visto bueno del Banco de España", confirma un portavoz de Caja Castilla-La Mancha. Según ha publicado El Confidencial al menos una docena de entidades no cumple el coeficiente de solvencia.
Estos activos tóxicos no son derivados de crédito ni titulizaciones de hipotecas subprime, sino básicamente créditos a promotores inmobiliarios, aunque también comprenden participaciones en el capital de empresas -casi todas del ladrillo- créditos al consumo y algunas hipotecas. Estos activos deben provisionarse por dos motivos: morosidad por causas objetivas (cuando se ha producido impago y se aplica el calendario de amortización establecido en la norma para cada tipo de crédito), lo que se conoce como provisión específica, o morosidad por causas subjetivas, que es cuando hay motivos para pensar que se va a producir inevitablemente un impago (provisión subestándar).
Morosidad por causas subjetivas
Por ejemplo, en el crédito promotor suele haber un período de carencia de seis meses o un año; si en ese período la inmobiliaria no ha vendido un piso, es evidente que va a incurrir en impago. Esta amortización por causas subjetivas es la que acumula el grueso de las pérdidas potenciales de los bancos, y es conocida por el Banco de España después de las exhaustivas inspecciones a que ha sometido al conjunto del sector durante 2008. Ahora, negocia con cada una cómo distribuir en el tiempo esa amortización.
Por ponerlo con cifras: supongamos que un banco o caja pretende dar un beneficio de 100, pero el Banco de España ha descubierto que tiene activos tóxicos por valor de 700; si le obliga a mortizarlo todo de golpe, le lleva a la quiebra; por eso, le pide reducir el beneficio de 100 a 10 y le obliga a meter los otros 90 en provisiones para poder ir amortizando estos créditos incobrables. Lo mismo hará en marzo y en junio, y entonces, en función de la evolución de la crisis, se planteará otras medidas.
Retrasar el problema
Como adelantó El Confidencial, el Banco de España va a esperar hasta tener las cuentas del primer semestre para decidir si interviene alguna entidad. Una intervención que sólo se produciría en un caso extremo, puesto que hay muy pocos empleados del supervisor con experiencia en intervenciones y, además, MAFO espera que, para entonces, la crisis haya amainado un poco y permita respirar un poco a la banca. Por otro lado, el Gobierno se ha dotado de la capacidad para inyectar capital en las entidades mediante la emisión de acciones preferentes.
Esta solución supone aplazar el problema y permite a las entidades y al Banco de España ganar tiempo, pero está lejos de resolverlo. En una entrevista con El Confidencial, el gestor de Bestinver Francisco García Paramés criticaba esta forma española de enfrentarse a la crisis financiera e inmobiliaria sin coger el toro por los cuernos, la contraponía a la de los países anglosajones y pedía un ajuste de los activos a su valor razonable.
"La clave es cuál es el valor de mercado de los activos", sentencia una de las fuentes consultadas. En las últimas semanas los principales medios internacionales han abogado por soluciones mucho más drásticas, entre ellas el modelo sueco que explicaba S.McCoy el sábado pasado: que el Estado compre a los bancos sus activos tóxicos a valor de mercado y que las entidades asuman las pérdidas correspondientes; posteriormente se deja quebrar a las que no sean viables e inyecta capital a las inviables.
Banco de España. resultados, capital, crisis, solvencia, morosidad, quiebra, bancos, cajas de ahorros
@Eduardo Segovia - 28/01/2009 06:00h
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El Banco de España permite a los bancos 'tunear' las cuentas para evitar quiebras futuras
el gobernador del Banco de España, M.Á. Fernández Ordóñez (Efe).
El Banco de España está negociando uno a uno con los bancos y cajas de ahorros españoles la presentación de sus cuentas del cierre de 2008 y de los dos primeros trimestres de 2009, con el fin de que amorticen la mayor cantidad posible de los activos 'tóxicos' que tienen en balance, según fuentes de toda solvencia. Esta amortización tiene dos límites: evitar que ninguna entidad quiebre en el futuro y que tampoco lleguen a entrar en pérdidas. Según las fuentes citadas, el Banco de España se conforma, de momento, con que reduzcan el beneficio a la mínima expresión.
"Se trata de tunear las cuentas para que vayan limpiando el balance poco a poco, lo que se conoce como negociar el calendario de amortización de los activos malos, pero sin llevar a ninguna entidad a la quiebra", explica una de las fuentes consultadas (porque si el supervisor que dirige Miguel Ángel Fernández Ordóñez obligara a amortizar de golpe todos esos activos, unos cuantos bancos y cajas quebrarían de inmediato). "Ninguna entidad va a dar sus cuentas sin tener el visto bueno del Banco de España", confirma un portavoz de Caja Castilla-La Mancha. Según ha publicado El Confidencial al menos una docena de entidades no cumple el coeficiente de solvencia.
Estos activos tóxicos no son derivados de crédito ni titulizaciones de hipotecas subprime, sino básicamente créditos a promotores inmobiliarios, aunque también comprenden participaciones en el capital de empresas -casi todas del ladrillo- créditos al consumo y algunas hipotecas. Estos activos deben provisionarse por dos motivos: morosidad por causas objetivas (cuando se ha producido impago y se aplica el calendario de amortización establecido en la norma para cada tipo de crédito), lo que se conoce como provisión específica, o morosidad por causas subjetivas, que es cuando hay motivos para pensar que se va a producir inevitablemente un impago (provisión subestándar).
Morosidad por causas subjetivas
Por ejemplo, en el crédito promotor suele haber un período de carencia de seis meses o un año; si en ese período la inmobiliaria no ha vendido un piso, es evidente que va a incurrir en impago. Esta amortización por causas subjetivas es la que acumula el grueso de las pérdidas potenciales de los bancos, y es conocida por el Banco de España después de las exhaustivas inspecciones a que ha sometido al conjunto del sector durante 2008. Ahora, negocia con cada una cómo distribuir en el tiempo esa amortización.
Por ponerlo con cifras: supongamos que un banco o caja pretende dar un beneficio de 100, pero el Banco de España ha descubierto que tiene activos tóxicos por valor de 700; si le obliga a mortizarlo todo de golpe, le lleva a la quiebra; por eso, le pide reducir el beneficio de 100 a 10 y le obliga a meter los otros 90 en provisiones para poder ir amortizando estos créditos incobrables. Lo mismo hará en marzo y en junio, y entonces, en función de la evolución de la crisis, se planteará otras medidas.
Retrasar el problema
Como adelantó El Confidencial, el Banco de España va a esperar hasta tener las cuentas del primer semestre para decidir si interviene alguna entidad. Una intervención que sólo se produciría en un caso extremo, puesto que hay muy pocos empleados del supervisor con experiencia en intervenciones y, además, MAFO espera que, para entonces, la crisis haya amainado un poco y permita respirar un poco a la banca. Por otro lado, el Gobierno se ha dotado de la capacidad para inyectar capital en las entidades mediante la emisión de acciones preferentes.
Esta solución supone aplazar el problema y permite a las entidades y al Banco de España ganar tiempo, pero está lejos de resolverlo. En una entrevista con El Confidencial, el gestor de Bestinver Francisco García Paramés criticaba esta forma española de enfrentarse a la crisis financiera e inmobiliaria sin coger el toro por los cuernos, la contraponía a la de los países anglosajones y pedía un ajuste de los activos a su valor razonable.
"La clave es cuál es el valor de mercado de los activos", sentencia una de las fuentes consultadas. En las últimas semanas los principales medios internacionales han abogado por soluciones mucho más drásticas, entre ellas el modelo sueco que explicaba S.McCoy el sábado pasado: que el Estado compre a los bancos sus activos tóxicos a valor de mercado y que las entidades asuman las pérdidas correspondientes; posteriormente se deja quebrar a las que no sean viables e inyecta capital a las inviables.
viernes, 16 de enero de 2009
La morosidad alcanza su nivel más alto en once años
16/01/2009 :: 11:03 h.
La morosidad de los créditos concedidos por bancos, cajas de ahorros y cooperativas de crédito a particulares y empresas ha subido en noviembre hasta el 3,118%, la tasa más alta desde octubre de 1997, cuando se situó en el 3,18%.
Este dato supone un incremento de 0,281 puntos respecto a la tasa de octubre, que se situó en el 2,837%, y más de tres veces superior a la de noviembre de 2007, cuando se colocó en el 0,838%. Además, este incremento de la morosidad supone la decimoséptima subida consecutiva. El saldo de créditos dudosos aumentó en 5.286 millones de euros respecto al mes de octubre, al situarse en 56.444 millones de euros al cierre de noviembre, frente a los 51.158 millones que representaba el mes anterior.
Este dato no recoge la morosidad de los establecimientos financieros de crédito, entidades que pueden conceder créditos pero no captar depósitos, y que tienen una tasa de impagos muy elevada, que en noviembre se colocó en el 5,238%. Incluyendo los datos de estas estas entidades, la morosidad total se eleva al 3,183% de los créditos concedidos por las entidades de crédito a particulares y empresas.
Las cajas cuadriplican su mora
Las cajas fueron, una vez más, las entidades que acumularon el mayor saldo dudoso, con un total de 32.259 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de cuatro el importe que representaba al cierre del mismo mes del año anterior (7.359 millones), y un aumento de casi 3.000 millones respecto al acumulado hasta octubre (29.270 millones).
De esta forma, las cajas de ahorros situaron su tasa de morosidad en el 3,63%, frente al 0,886% que suponía en el mismo mes del año anterior. De este modo, la morosidad de las cajas se sitúa en el nivel más alto desde mayo de 1997, cuando la tasa alcanzó el 3,8%. Las cajas tenían concedidos 888.535 millones de euros hasta noviembre, un 7% más.
Los bancos, en el 2,611%
La morosidad de los bancos, por su parte, también se encuentra en máximos y cerró noviembre en el 2,611%, un nivel que no alcanzaba desde octubre de 1997, cuando se elevaba al 2,58% del total de créditos.
En concreto, los bancos tenían concedidos 810.517 millones de euros en créditos a sus clientes hasta noviembre de 2008, de los que 21.165 millones eran de carácter dudoso. Esta cifra es más de tres veces superior al saldo dudoso registrado el mismo mes del año anterior, cuando suponía 5.747 millones.
Por su parte, las cooperativas de crédito situaron su morosidad en el 2,809% un total de 0,185 puntos por encima de la tasa de octubre (2,624%), mientras que sus créditos superaron los 96.000 millones de euros, de los que 2.697 eran dudosos.
El Banco de España ha advertido recientemente de que la morosidad continuará creciendo e incidirá en la cuenta de resultados de bancos y cajas, obligándoles a realizar "mayores provisiones específicas" para cubrir los impagos, por lo que las entidades deberán mejorar su eficiencia de costes con medidas como el aprovechamiento de economías de escala derivadas de eventuales procesos de "consolidación bancaria"
16/01/2009 :: 11:03 h.
La morosidad de los créditos concedidos por bancos, cajas de ahorros y cooperativas de crédito a particulares y empresas ha subido en noviembre hasta el 3,118%, la tasa más alta desde octubre de 1997, cuando se situó en el 3,18%.
Este dato supone un incremento de 0,281 puntos respecto a la tasa de octubre, que se situó en el 2,837%, y más de tres veces superior a la de noviembre de 2007, cuando se colocó en el 0,838%. Además, este incremento de la morosidad supone la decimoséptima subida consecutiva. El saldo de créditos dudosos aumentó en 5.286 millones de euros respecto al mes de octubre, al situarse en 56.444 millones de euros al cierre de noviembre, frente a los 51.158 millones que representaba el mes anterior.
Este dato no recoge la morosidad de los establecimientos financieros de crédito, entidades que pueden conceder créditos pero no captar depósitos, y que tienen una tasa de impagos muy elevada, que en noviembre se colocó en el 5,238%. Incluyendo los datos de estas estas entidades, la morosidad total se eleva al 3,183% de los créditos concedidos por las entidades de crédito a particulares y empresas.
Las cajas cuadriplican su mora
Las cajas fueron, una vez más, las entidades que acumularon el mayor saldo dudoso, con un total de 32.259 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de cuatro el importe que representaba al cierre del mismo mes del año anterior (7.359 millones), y un aumento de casi 3.000 millones respecto al acumulado hasta octubre (29.270 millones).
De esta forma, las cajas de ahorros situaron su tasa de morosidad en el 3,63%, frente al 0,886% que suponía en el mismo mes del año anterior. De este modo, la morosidad de las cajas se sitúa en el nivel más alto desde mayo de 1997, cuando la tasa alcanzó el 3,8%. Las cajas tenían concedidos 888.535 millones de euros hasta noviembre, un 7% más.
Los bancos, en el 2,611%
La morosidad de los bancos, por su parte, también se encuentra en máximos y cerró noviembre en el 2,611%, un nivel que no alcanzaba desde octubre de 1997, cuando se elevaba al 2,58% del total de créditos.
En concreto, los bancos tenían concedidos 810.517 millones de euros en créditos a sus clientes hasta noviembre de 2008, de los que 21.165 millones eran de carácter dudoso. Esta cifra es más de tres veces superior al saldo dudoso registrado el mismo mes del año anterior, cuando suponía 5.747 millones.
Por su parte, las cooperativas de crédito situaron su morosidad en el 2,809% un total de 0,185 puntos por encima de la tasa de octubre (2,624%), mientras que sus créditos superaron los 96.000 millones de euros, de los que 2.697 eran dudosos.
El Banco de España ha advertido recientemente de que la morosidad continuará creciendo e incidirá en la cuenta de resultados de bancos y cajas, obligándoles a realizar "mayores provisiones específicas" para cubrir los impagos, por lo que las entidades deberán mejorar su eficiencia de costes con medidas como el aprovechamiento de economías de escala derivadas de eventuales procesos de "consolidación bancaria"
jueves, 15 de enero de 2009
A paso de caracol: el nuevo Plan Vive también nace con taras
Gabriele Cagliani | 10:17 - 13/01/2009
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Así es el Nuevo Plan VIve
El Gobierno vuelve a intentarlo. A mediados de diciembre entró en vigor la nueva versión del Plan Vive , que ha sido mejorado por el Ejecutivo, después del estrepitoso fracaso del plan original: tan sólo 50 coches fueron achatarrados tras más de 100 días de vigencia. Sin embargo, muy a pesar de que el Ministerio de Industria asegure que la nueva versión del plan cambiará las cosas, no es oro todo lo que reluce.
Quizás por la decepción tras el fiasco del primer plan , una parte de los concesionarios ni siquiera conoce la existencia de la segunda versión del Plan Vive, y los que cuentan con una información adecuada sobre las novedades, hacen gala de escepticismo, por no decir escaso interés, con respecto a su éxito.
Un plan desconocido
En los días inmediatamente anteriores a la entrada en vigor del nuevo plan , elEconomista ha contactado con un gran número de puntos de ventas oficiales, pertenecientes a distintas marcas. Cuando se les preguntó por "el nuevo Plan Vive ", la respuesta más común fue que "aún no han llegado los papeles informativos de la marca".
En muchos casos, los vendedores ni siquiera conocían las condiciones del nuevo plan, de hecho, indicaron que un coche de 12 años de antigüedad no podía ser achatarrado... cuando la segunda edición del Vive prevé un límite mínimo de 10 años, siempre y cuando se sustituya por un coche nuevo. Así, el automóvil que elEconomista utilizó como escusa, un Fiat Marea matriculado en 1996, achatarrable con el nuevo plan pero no con el antiguo, fue rechazado por varios vendedores.
Además, algunos advirtieron de que no pueden hacer nada con respecto al plan. "Es el cliente quien tiene que acudir al banco y pedir que le den acceso al Vive", indicaron.
Cómo solicitar la ayuda
Sin embargo, fuentes del sector aseguran que "en realidad se puede actuar de dos modos": el primero es acudir al banco con una factura pro forma extendida por el concesionario, pedir el préstamo y luego achatarrar el vehículo antiguo -en un plazo máximo de 10 días- y completar la compra del nuevo. "Otra posibilidad es que el concesionario haga de intermediario con el banco y con el desguace", apuntan. "Eso sí -añaden-, mientras las financieras de las marcas no puedan acceder directamente a las subvenciones del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para conceder los préstamos, los concesionarios podrán hacer más bien poco para sus clientes con respecto al plan Vive ".
La conclusión es que "sin la implicación directa de los vendedores de automóviles y de sus brazos financieros, este plan nace cojo".
Es más, el sector del automóvil dejó de un lado las divisiones entre fabricantes, importadores, concesionarios y otras subcategorías para dejar claro al Gobierno que lo ideal sería poner en marcha un plan de ayudas directas y no de apoyo a la financiación de un automóvil, como sucede con el Vive .
Mejores ocasiones
Lo cierto es que todos los concesionarios consultados por elEconomista se han mostrado de acuerdo en un aspecto. "Nuestras propias ofertas mejoran con diferencia las condiciones del Plan Vive", aseguraron al unísono, los vendedores. De hecho, la mayoría de ellos llegaron a proponer descuentos que en algunos casos llegan hasta varios miles de euros. "Algunas marcas -explican desde el sector- tienen hasta su propio plan de achatarramiento, independiente del Vive".
Estas gangas se deben al exceso de existencias de los concesionarios. Algunas de ellas son compatibles con el Vive , es decir, que a la concesión de un crédito con un bajo tipo de interés se le pueden sumar los descuentos que ofrecen las marcas. Es el caso de los coches que se quedan en los almacenes debido a la caída de las ventas.
Sin embargo, también existen las llamadas automatrículas, es decir, esos automóviles que los concesionarios matriculan a su propio nombre, bajo petición de las marcas, para mejorar las estadísticas sobre las ventas. Estos coches se revenden como kilómetros cero, es decir, como coches de segunda mano, aunque realmente sean coches nuevos. En este caso podrán aprovechar las gangas y beneficiarse del Plan Vive sólo aquellos clientes que sean propietarios y quieran achatarrar un coche de al menos 15 años de antigüedad.
Eso sí, las mejoras al plan afectan tanto a las condiciones de acceso a las ayudas como al tratamiento económico de quienes quieran achatarrar su automóvil antiguo. Además de la disminución de la edad mínima para achatarrar un coche de 15 a 10 años o 250.000 kilómetros-sólo en el caso de que éste se sustituya con un coche nuevo-, el Vive contiene otras mejoras. El precio máximo de los vehículos nuevos que pueden ser comprados gracias al plan , por ejemplo, se sitúa en 30.000 euros, frente a los 20.000 del viejo Vive .
Además, los vehículos comerciales ligeros también podrán acceder al plan y no será necesario financiar la totalidad de la compra, como sucedió hasta ahora. Por tanto, el Gobierno calcula que quienes acudan al Plan Vive ahorrarán entre 1.800 y 2.000 euros.
Gabriele Cagliani | 10:17 - 13/01/2009
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Así es el Nuevo Plan VIve
El Gobierno vuelve a intentarlo. A mediados de diciembre entró en vigor la nueva versión del Plan Vive , que ha sido mejorado por el Ejecutivo, después del estrepitoso fracaso del plan original: tan sólo 50 coches fueron achatarrados tras más de 100 días de vigencia. Sin embargo, muy a pesar de que el Ministerio de Industria asegure que la nueva versión del plan cambiará las cosas, no es oro todo lo que reluce.
Quizás por la decepción tras el fiasco del primer plan , una parte de los concesionarios ni siquiera conoce la existencia de la segunda versión del Plan Vive, y los que cuentan con una información adecuada sobre las novedades, hacen gala de escepticismo, por no decir escaso interés, con respecto a su éxito.
Un plan desconocido
En los días inmediatamente anteriores a la entrada en vigor del nuevo plan , elEconomista ha contactado con un gran número de puntos de ventas oficiales, pertenecientes a distintas marcas. Cuando se les preguntó por "el nuevo Plan Vive ", la respuesta más común fue que "aún no han llegado los papeles informativos de la marca".
En muchos casos, los vendedores ni siquiera conocían las condiciones del nuevo plan, de hecho, indicaron que un coche de 12 años de antigüedad no podía ser achatarrado... cuando la segunda edición del Vive prevé un límite mínimo de 10 años, siempre y cuando se sustituya por un coche nuevo. Así, el automóvil que elEconomista utilizó como escusa, un Fiat Marea matriculado en 1996, achatarrable con el nuevo plan pero no con el antiguo, fue rechazado por varios vendedores.
Además, algunos advirtieron de que no pueden hacer nada con respecto al plan. "Es el cliente quien tiene que acudir al banco y pedir que le den acceso al Vive", indicaron.
Cómo solicitar la ayuda
Sin embargo, fuentes del sector aseguran que "en realidad se puede actuar de dos modos": el primero es acudir al banco con una factura pro forma extendida por el concesionario, pedir el préstamo y luego achatarrar el vehículo antiguo -en un plazo máximo de 10 días- y completar la compra del nuevo. "Otra posibilidad es que el concesionario haga de intermediario con el banco y con el desguace", apuntan. "Eso sí -añaden-, mientras las financieras de las marcas no puedan acceder directamente a las subvenciones del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para conceder los préstamos, los concesionarios podrán hacer más bien poco para sus clientes con respecto al plan Vive ".
La conclusión es que "sin la implicación directa de los vendedores de automóviles y de sus brazos financieros, este plan nace cojo".
Es más, el sector del automóvil dejó de un lado las divisiones entre fabricantes, importadores, concesionarios y otras subcategorías para dejar claro al Gobierno que lo ideal sería poner en marcha un plan de ayudas directas y no de apoyo a la financiación de un automóvil, como sucede con el Vive .
Mejores ocasiones
Lo cierto es que todos los concesionarios consultados por elEconomista se han mostrado de acuerdo en un aspecto. "Nuestras propias ofertas mejoran con diferencia las condiciones del Plan Vive", aseguraron al unísono, los vendedores. De hecho, la mayoría de ellos llegaron a proponer descuentos que en algunos casos llegan hasta varios miles de euros. "Algunas marcas -explican desde el sector- tienen hasta su propio plan de achatarramiento, independiente del Vive".
Estas gangas se deben al exceso de existencias de los concesionarios. Algunas de ellas son compatibles con el Vive , es decir, que a la concesión de un crédito con un bajo tipo de interés se le pueden sumar los descuentos que ofrecen las marcas. Es el caso de los coches que se quedan en los almacenes debido a la caída de las ventas.
Sin embargo, también existen las llamadas automatrículas, es decir, esos automóviles que los concesionarios matriculan a su propio nombre, bajo petición de las marcas, para mejorar las estadísticas sobre las ventas. Estos coches se revenden como kilómetros cero, es decir, como coches de segunda mano, aunque realmente sean coches nuevos. En este caso podrán aprovechar las gangas y beneficiarse del Plan Vive sólo aquellos clientes que sean propietarios y quieran achatarrar un coche de al menos 15 años de antigüedad.
Eso sí, las mejoras al plan afectan tanto a las condiciones de acceso a las ayudas como al tratamiento económico de quienes quieran achatarrar su automóvil antiguo. Además de la disminución de la edad mínima para achatarrar un coche de 15 a 10 años o 250.000 kilómetros-sólo en el caso de que éste se sustituya con un coche nuevo-, el Vive contiene otras mejoras. El precio máximo de los vehículos nuevos que pueden ser comprados gracias al plan , por ejemplo, se sitúa en 30.000 euros, frente a los 20.000 del viejo Vive .
Además, los vehículos comerciales ligeros también podrán acceder al plan y no será necesario financiar la totalidad de la compra, como sucedió hasta ahora. Por tanto, el Gobierno calcula que quienes acudan al Plan Vive ahorrarán entre 1.800 y 2.000 euros.
Cuatro entidades financieras se quedan con 2.000 pisos de 'El Pocero'
Efe / eleconomista.es | 15:59 - 15/01/2009 Actualizado: 17:45 - 15/01/09
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Urdaci con el Pocero
Guinea y sus proyectos
Al menos cuatro entidades financieras (CAM, Caixanova, Banco Santander y Caja Duero) se han quedado con unas 2.000 viviendas que el constructor Francisco Hernando, 'Paco, El Pocero', no ha vendido en la urbanización de El Quiñón de Seseña.
Según dijo el alcalde de Seseña, Jesús Fuentes, las entidades financieras a las que Hernando ha "compensado" con viviendas por no poder hacer frente al pago de los créditos que con ellas tenía contraídos son la Caja del Mediterráneo (CAM), Caixanova, Banco Santander y Caja Duero.
Explicó que actualmente en 'El Quiñón' (que tiene unas 2.000 personas empadronadas) hay edificados o a punto de terminarse 5.096 pisos, de los que 2.800 tienen licencia de ocupación y se pueden habitar y escriturar, porque para ellas hay agua con la tubería antigua.
Pero, hay otras 2.300 que carecen de licencia de ocupación porque el Ayuntamiento no puede garantizar el agua, debido a que la empresa constructora de 'El Pocero', Onde 2000, se niega a pagar las certificaciones de obra de la nueva tubería de agua.
Desde la constructora, han declinado hacer comentarios a elEconomista.es y han insistido en que se trabaja con normalidad. "Onde 2000 sigue funcionando como siempre", señaló la fuente consultada, "no sabemos nada más".
Perjuicios a las arcas municipales
Esta situación, dijo el alcalde, le está ocasionando unos perjuicios muy importantes a las arcas municipales, a las que el promotor le debe unos dos millones de euros de esta obra, dijo el alcalde, quien considera que Hernando no paga de forma deliberada para "jorobar" al Ayuntamiento con el fin de que el equipo de gobierno (IU) se quede sin liquidez.
Esta situación ha llevado al Ayuntamiento a reclamar la deuda del Pocero por la vía ejecutiva y llegarán si es necesario a la de apremio o al embargo, pues Seseña (más de 12.000 habitantes) tiene una situación de falta de liquidez suficiente para afrontar los gastos, por lo que tendrán que pedir un crédito.
Efe / eleconomista.es | 15:59 - 15/01/2009 Actualizado: 17:45 - 15/01/09
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Urdaci con el Pocero
Guinea y sus proyectos
Al menos cuatro entidades financieras (CAM, Caixanova, Banco Santander y Caja Duero) se han quedado con unas 2.000 viviendas que el constructor Francisco Hernando, 'Paco, El Pocero', no ha vendido en la urbanización de El Quiñón de Seseña.
Según dijo el alcalde de Seseña, Jesús Fuentes, las entidades financieras a las que Hernando ha "compensado" con viviendas por no poder hacer frente al pago de los créditos que con ellas tenía contraídos son la Caja del Mediterráneo (CAM), Caixanova, Banco Santander y Caja Duero.
Explicó que actualmente en 'El Quiñón' (que tiene unas 2.000 personas empadronadas) hay edificados o a punto de terminarse 5.096 pisos, de los que 2.800 tienen licencia de ocupación y se pueden habitar y escriturar, porque para ellas hay agua con la tubería antigua.
Pero, hay otras 2.300 que carecen de licencia de ocupación porque el Ayuntamiento no puede garantizar el agua, debido a que la empresa constructora de 'El Pocero', Onde 2000, se niega a pagar las certificaciones de obra de la nueva tubería de agua.
Desde la constructora, han declinado hacer comentarios a elEconomista.es y han insistido en que se trabaja con normalidad. "Onde 2000 sigue funcionando como siempre", señaló la fuente consultada, "no sabemos nada más".
Perjuicios a las arcas municipales
Esta situación, dijo el alcalde, le está ocasionando unos perjuicios muy importantes a las arcas municipales, a las que el promotor le debe unos dos millones de euros de esta obra, dijo el alcalde, quien considera que Hernando no paga de forma deliberada para "jorobar" al Ayuntamiento con el fin de que el equipo de gobierno (IU) se quede sin liquidez.
Esta situación ha llevado al Ayuntamiento a reclamar la deuda del Pocero por la vía ejecutiva y llegarán si es necesario a la de apremio o al embargo, pues Seseña (más de 12.000 habitantes) tiene una situación de falta de liquidez suficiente para afrontar los gastos, por lo que tendrán que pedir un crédito.
por primera vez desde 1993
Revisión macro: el Gobierno podría situar mañana el PIB de 2009 en negativo
1 Comentario
El Ejecutivo revisará mañana su cuadro macroeconómico oficial y planteará previsiblemente una cifra negativa para 2009, algo que no ocurría desde 1993, cuando hubo tasas negativas de PIB durante los cuatro trimestres del año. Se espera también que Pedro Solbes revele un crecimiento negativo para el último trimestre de 2008. Corbacho: 2010 debería ser el año de la "recuperación".
Calderón dimitirá mañana presionado por sus directivos
15 Enero 09
El presidente del Real Madrid, Ramón Calderón, abandonará mañana el cargo ante la presión de sus directivos y Vicente Boluda ocupará su puesto, según adelantó Onda Cero. El escándalo originado por la última asamblea de compromisarios en la que varios "infiltrados" votaron a favor de las propuestas de Calderón forzó primero el cese del director general del área social, Luis Barcena, y de Mariano Rodríguez de Barutell, "Nanín", uno de sus ayudantes, al que Calderón responsabilizó de la trama. Según adelantó Ángel Rodríguez en la citada emisora de radio, los directivos que ayer respaldaron al presidente durante su rueda de prensa, le han pedido que presente su dimisión.
15 Enero 09
El presidente del Real Madrid, Ramón Calderón, abandonará mañana el cargo ante la presión de sus directivos y Vicente Boluda ocupará su puesto, según adelantó Onda Cero. El escándalo originado por la última asamblea de compromisarios en la que varios "infiltrados" votaron a favor de las propuestas de Calderón forzó primero el cese del director general del área social, Luis Barcena, y de Mariano Rodríguez de Barutell, "Nanín", uno de sus ayudantes, al que Calderón responsabilizó de la trama. Según adelantó Ángel Rodríguez en la citada emisora de radio, los directivos que ayer respaldaron al presidente durante su rueda de prensa, le han pedido que presente su dimisión.
Un avión cae al río Hudson con 135 personas a bordo
15 Enero 09 - Nueva York
Un avión de la compañía aérea US Airways, con 135 personas a bordo y que había despegado del aeropuerto de La Guardia con destino a la localidad de Charlotte, en Carolina del Norte, cayó hoy al río Hudson, según la CNN.
Las imágenes que muestra en directo ésa y otras cadenas de televisión son las de una aeronave, del modelo A-320, del fabricante europeo Airbus, sobre las heladas aguas de ese río neoyorquino y rodeada de más de media docena de barcos,remolcadores y lanchas.
El avión semi sumergido en el río Hudson se halla a la altura de la calle 50, en el oeste de Manhattan.
Según el canal local de NBC, el piloto podría haber tratado de regresar al aeropuerto de La Guardia, dedicado al transporte aéreo nacional, cuando se precipitó al Hudson, que separa Manhattan del estado vecino de Nueva Jersey.
15 Enero 09 - Nueva York
Un avión de la compañía aérea US Airways, con 135 personas a bordo y que había despegado del aeropuerto de La Guardia con destino a la localidad de Charlotte, en Carolina del Norte, cayó hoy al río Hudson, según la CNN.
Las imágenes que muestra en directo ésa y otras cadenas de televisión son las de una aeronave, del modelo A-320, del fabricante europeo Airbus, sobre las heladas aguas de ese río neoyorquino y rodeada de más de media docena de barcos,remolcadores y lanchas.
El avión semi sumergido en el río Hudson se halla a la altura de la calle 50, en el oeste de Manhattan.
Según el canal local de NBC, el piloto podría haber tratado de regresar al aeropuerto de La Guardia, dedicado al transporte aéreo nacional, cuando se precipitó al Hudson, que separa Manhattan del estado vecino de Nueva Jersey.
Un avión cae al río Hudson con 135 personas a bordo
15 Enero 09 - Nueva York
Un avión de la compañía aérea US Airways, con 135 personas a bordo y que había despegado del aeropuerto de La Guardia con destino a la localidad de Charlotte, en Carolina del Norte, cayó hoy al río Hudson, según la CNN.
Las imágenes que muestra en directo ésa y otras cadenas de televisión son las de una aeronave, del modelo A-320, del fabricante europeo Airbus, sobre las heladas aguas de ese río neoyorquino y rodeada de más de media docena de barcos,remolcadores y lanchas.
El avión semi sumergido en el río Hudson se halla a la altura de la calle 50, en el oeste de Manhattan.
Según el canal local de NBC, el piloto podría haber tratado de regresar al aeropuerto de La Guardia, dedicado al transporte aéreo nacional, cuando se precipitó al Hudson, que separa Manhattan del estado vecino de Nueva Jersey.
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Un avión de la compañía aérea US Airways, con 135 personas a bordo y que había despegado del aeropuerto de La Guardia con destino a la localidad de Charlotte, en Carolina del Norte, cayó hoy al río Hudson, según la CNN.
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El avión semi sumergido en el río Hudson se halla a la altura de la calle 50, en el oeste de Manhattan.
Según el canal local de NBC, el piloto podría haber tratado de regresar al aeropuerto de La Guardia, dedicado al transporte aéreo nacional, cuando se precipitó al Hudson, que separa Manhattan del estado vecino de Nueva Jersey.
El miedo vuelve a Asia: el Nikkei pierde un 5% pero mantiene los 8.000
Cotizalia.com (07:36).- Segunda jornada de recortes en las bolsas asiáticas. El miedo que ayer se apoderó de Europa y Estados Unidos se ha trasladado hoy a los principales indicadores de la región, que han despedido la sesión bursátil con importantes caídas. El Nikkei de la bolsa de Tokio ha caído con fuerza un 4,92%...
Cotizalia.com (07:36).- Segunda jornada de recortes en las bolsas asiáticas. El miedo que ayer se apoderó de Europa y Estados Unidos se ha trasladado hoy a los principales indicadores de la región, que han despedido la sesión bursátil con importantes caídas. El Nikkei de la bolsa de Tokio ha caído con fuerza un 4,92%...
Los ingresos del Estado se hundieron en 35.000 millones ya el año pasado
Publicado el 15-01-09 , por C. Cuesta / E. S. Mazo
Por difícil que parezca, cada nuevo dato sigue empeorando la situación. El anuncio realizado por el vicepresidente Solbes el pasado martes revelando que España ya ha sobrepasado el déficit del 3% del PIB esconde un dato especialmente alarmante.
Publicado el 15-01-09 , por C. Cuesta / E. S. Mazo
Por difícil que parezca, cada nuevo dato sigue empeorando la situación. El anuncio realizado por el vicepresidente Solbes el pasado martes revelando que España ya ha sobrepasado el déficit del 3% del PIB esconde un dato especialmente alarmante.
miércoles, 14 de enero de 2009
El plan de ayuntamientos financiará pistas de monopatín y de ‘scalextric’
Publicado el 14-01-09 , por J. J. Marcos
El Gobierno ya ha gastado casi 3.000 millones de los 8.000 que componen el Fondo de Inversión Local, el principal proyecto anticrisis del Ejecutivo que empezó a funcionar el pasado 2 de diciembre. Tras esa cantidad se esconde una pléyade de proyectos presentados por 1.494 ayuntamientos (de los 8.000 que hay en total en España) de lo más variopinto. Hay algunas iniciativas que, cuando menos, parecen muy alejadas de supuestos proyectos para paliar la mayor recesión de España en los últimos 50 años.
[foto de la noticia]
Ampliar foto
Así, el Ayuntamiento de Elche (Alicante) quiere aprovechar estos fondos para crear un circuito de automodelismo (90.000 euros), en Moraleja de Sayago (Zamora), optan por uno de motocross (3.000 euros), hay cuatro consistorios que aspiran a parques de monopatines (como Alaró, en las Islas Baleares), mientras Nerja (Málaga) se decanta por un parque infantil llamado Verano Azul (120.000 euros).
Son sólo algunos de los ejemplos que se pueden observar en las listas presentadas por el Ministerio de Administraciones Públicas (MAP). Los expertos consultados por EXPANSIÓN han advertido en todo momento del peligro de que este Fondo derive en una presentación de proyectos caótica y se diluya su efecto.
Cabe recordar que las obras solicitadas no pueden estar incluidas en los Presupuestos locales y los Consistorios sólo han tenido un mes para presentar las iniciativas. Además, se han reducido las trabas burocráticas al máximo lo que acrecienta el peligro de descontrol.
Con fecha de ayer, el MAP constata que el 32,4% de los proyectos están destinados a rehabilitación y mejora de espacios públicos, un 26,78% a equipamientos de infraestructuras y 17% a equipamientos culturales, educativos y deportivos.
Sin embargo, detrás de estos nombres genéricos hay realidades dispares. Hay cientos de obras de cantidades muy pequeñas, inferiores a los 6.000 euros. Por ejemplo, 350 obras relacionadas con farolas y 206 con aceras. El portavoz de administraciones del PP, Rafael Merino, considera que estas obras tendrán un efecto falaz sobre el empleo, ya que computarán como contratos creados (el Gobierno promete 200.000) trabajos de muy corta duración. Mientras, el paro crece a pasos agigantados.
Entre las obras solicitadas hay muchos ejemplos relacionados con el deporte, con casi 600 actuaciones, donde se incluyen desde campos de hockey, a baloncesto o pádel, (con más de 20 instalaciones). Además, hay una fiebre del césped artificial; casi 30 proyectos que oscilan entre los 150.000 y los 1,5 millones de euros para cambiar los humildes campos de tierra.
También hay una decena de mejoras en plazas de toros, diversos trabajos arqueológicos y un rosario de obras de ermitas, conventos, monasterios, iglesias y otras dependecias religiosas. Además, hay tres campos de tiro incluidos.
Al margen del ímpetu deportivo que padecen los representantes públicos patrios, no queda muy atrás la tensión mortuoria. Hasta la fecha hay 146 obras de mejoras en cementerios y una veintena de tanatorios. En la mayoría de los casos plantean la ampliación de el número de nichos. En cuatro, los ayuntamientos piden fosas.
Sin noticias de 6.500 consistorios
La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha lanzado un aviso a los municipios españoles. El plazo para pedir ayudas de este fondo expira el próximo 24 de enero y, en principio, no se espera segunda convocatoria.
Hay 6.500 consistorios que aún no han realizado su petición y desde la FEMP consideran que no se debe esperar “hasta el último día”. En cualquier caso, el presidente de este colectivo, Pedro Castro, valoró ayer de forma positiva cómo se está llevando a cabo la gestión del fondo. Administraciones Públicas aprobó ayer la financiación de otros 303 proyectos, presentados por 68 ayuntamientos.
El importe total de los proyectos es de 76,3 millones de euros, y se estima que estas inversiones generarán 2.327 puestos de trabajo. La visión desde el PP es radicalmente opuesta. Rafael Merino, criticó ayer la falta de ayuda dada por las subdelegaciones y el MAP a muchos consistorios. En su opinión, este plan no ayudará a paliar la crisis, ya que creará empleo artificial durante poco tiempo. Tampoco ayudará a solventar el problema de la financiación local. “Con este plan los ayuntamientos han vuelto a quedar en fuera de juego” mientras se cierra la financiación autonómica, añadió.
Publicado el 14-01-09 , por J. J. Marcos
El Gobierno ya ha gastado casi 3.000 millones de los 8.000 que componen el Fondo de Inversión Local, el principal proyecto anticrisis del Ejecutivo que empezó a funcionar el pasado 2 de diciembre. Tras esa cantidad se esconde una pléyade de proyectos presentados por 1.494 ayuntamientos (de los 8.000 que hay en total en España) de lo más variopinto. Hay algunas iniciativas que, cuando menos, parecen muy alejadas de supuestos proyectos para paliar la mayor recesión de España en los últimos 50 años.
[foto de la noticia]
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Así, el Ayuntamiento de Elche (Alicante) quiere aprovechar estos fondos para crear un circuito de automodelismo (90.000 euros), en Moraleja de Sayago (Zamora), optan por uno de motocross (3.000 euros), hay cuatro consistorios que aspiran a parques de monopatines (como Alaró, en las Islas Baleares), mientras Nerja (Málaga) se decanta por un parque infantil llamado Verano Azul (120.000 euros).
Son sólo algunos de los ejemplos que se pueden observar en las listas presentadas por el Ministerio de Administraciones Públicas (MAP). Los expertos consultados por EXPANSIÓN han advertido en todo momento del peligro de que este Fondo derive en una presentación de proyectos caótica y se diluya su efecto.
Cabe recordar que las obras solicitadas no pueden estar incluidas en los Presupuestos locales y los Consistorios sólo han tenido un mes para presentar las iniciativas. Además, se han reducido las trabas burocráticas al máximo lo que acrecienta el peligro de descontrol.
Con fecha de ayer, el MAP constata que el 32,4% de los proyectos están destinados a rehabilitación y mejora de espacios públicos, un 26,78% a equipamientos de infraestructuras y 17% a equipamientos culturales, educativos y deportivos.
Sin embargo, detrás de estos nombres genéricos hay realidades dispares. Hay cientos de obras de cantidades muy pequeñas, inferiores a los 6.000 euros. Por ejemplo, 350 obras relacionadas con farolas y 206 con aceras. El portavoz de administraciones del PP, Rafael Merino, considera que estas obras tendrán un efecto falaz sobre el empleo, ya que computarán como contratos creados (el Gobierno promete 200.000) trabajos de muy corta duración. Mientras, el paro crece a pasos agigantados.
Entre las obras solicitadas hay muchos ejemplos relacionados con el deporte, con casi 600 actuaciones, donde se incluyen desde campos de hockey, a baloncesto o pádel, (con más de 20 instalaciones). Además, hay una fiebre del césped artificial; casi 30 proyectos que oscilan entre los 150.000 y los 1,5 millones de euros para cambiar los humildes campos de tierra.
También hay una decena de mejoras en plazas de toros, diversos trabajos arqueológicos y un rosario de obras de ermitas, conventos, monasterios, iglesias y otras dependecias religiosas. Además, hay tres campos de tiro incluidos.
Al margen del ímpetu deportivo que padecen los representantes públicos patrios, no queda muy atrás la tensión mortuoria. Hasta la fecha hay 146 obras de mejoras en cementerios y una veintena de tanatorios. En la mayoría de los casos plantean la ampliación de el número de nichos. En cuatro, los ayuntamientos piden fosas.
Sin noticias de 6.500 consistorios
La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha lanzado un aviso a los municipios españoles. El plazo para pedir ayudas de este fondo expira el próximo 24 de enero y, en principio, no se espera segunda convocatoria.
Hay 6.500 consistorios que aún no han realizado su petición y desde la FEMP consideran que no se debe esperar “hasta el último día”. En cualquier caso, el presidente de este colectivo, Pedro Castro, valoró ayer de forma positiva cómo se está llevando a cabo la gestión del fondo. Administraciones Públicas aprobó ayer la financiación de otros 303 proyectos, presentados por 68 ayuntamientos.
El importe total de los proyectos es de 76,3 millones de euros, y se estima que estas inversiones generarán 2.327 puestos de trabajo. La visión desde el PP es radicalmente opuesta. Rafael Merino, criticó ayer la falta de ayuda dada por las subdelegaciones y el MAP a muchos consistorios. En su opinión, este plan no ayudará a paliar la crisis, ya que creará empleo artificial durante poco tiempo. Tampoco ayudará a solventar el problema de la financiación local. “Con este plan los ayuntamientos han vuelto a quedar en fuera de juego” mientras se cierra la financiación autonómica, añadió.
elegido por Obama no pagó sus impuestos durante tres años
El secretario del Tesoro elegido por Obama no pagó sus impuestos durante tres años
Timothy Geithner, el hombre que el presidente electo de Estados Unidos, Barack Obama, quiere que sea el próximo secretario del Tesoro de su país cometió irregularidades en sus impuestos y tuvo a una empleada sin permiso de trabajo.
14 Enero 09 - Washington - Efe
El equipo de Obama ha reconocido las anomalías, pero las ha calificado como «errores involuntarios».
Geithner «cometió un error común en su declaración de la renta y no sabía que el permiso de trabajo de su empleada a tiempo parcial venció durante los últimos tres meses de su trabajo», dijo en un comunicado Robert Gibbs, quien será el portavoz de la Casa Blanca cuando Obama asuma la presidencia el 20 de enero.
El comité de Finanzas del Senado, que debe ratificar a Geithner en el cargo para que su designación tenga efecto, analiza ahora esas irregularidades.
Gibbs expresó el apoyo de la futura administración a Geithner, que actualmente es el presidente del Banco Federal de la Reserva de Nueva York, e instó a los senadores a confirmarlo en el puesto.
Según se ha sabido, Geithner no pagó sus contribuciones al sistema de pensiones y al sistema de salud de los ancianos (Medicare) de Estados Unidos durante su estancia en el Fondo Monetario Internacional (FMI), de 2001 a 2004.
Al ser una organización internacional que se encuadra en el sistema de la ONU, el FMI no descuenta esos pagos del salario de sus empleados, que deben abonarlos por su cuenta.
El fisco estadounidense descubrió el error en una auditoría y Geithner abonó los pagos atrasados de dos años, publicó hoy el diario The New York Times.
Durante el examen de su pasado previo a su nombramiento, el equipo de Obama vio que Geithner también había incumplido la ley fiscal en dos años previos y él saldó su deuda entonces.
En total, pagó 43.200 dólares en impuestos e intereses, según el periódico.
La otra irregularidad se refiere a su antigua empleada doméstica, que se quedó sin permiso de trabajo al final de su período de trabajo en la casa de Geithner, en Larchmont, Nueva York, entre 2004 y 2005.
La mujer, que está casada con un ciudadano estadounidense, abandonó a la familia Geithner para dar a luz y posteriormente obtuvo una autorización de residencia.
El servicio de inmigración no tomó medidas contra ella por su infracción, relataron varios diarios.
Timothy Geithner, el hombre que el presidente electo de Estados Unidos, Barack Obama, quiere que sea el próximo secretario del Tesoro de su país cometió irregularidades en sus impuestos y tuvo a una empleada sin permiso de trabajo.
14 Enero 09 - Washington - Efe
El equipo de Obama ha reconocido las anomalías, pero las ha calificado como «errores involuntarios».
Geithner «cometió un error común en su declaración de la renta y no sabía que el permiso de trabajo de su empleada a tiempo parcial venció durante los últimos tres meses de su trabajo», dijo en un comunicado Robert Gibbs, quien será el portavoz de la Casa Blanca cuando Obama asuma la presidencia el 20 de enero.
El comité de Finanzas del Senado, que debe ratificar a Geithner en el cargo para que su designación tenga efecto, analiza ahora esas irregularidades.
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Según se ha sabido, Geithner no pagó sus contribuciones al sistema de pensiones y al sistema de salud de los ancianos (Medicare) de Estados Unidos durante su estancia en el Fondo Monetario Internacional (FMI), de 2001 a 2004.
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El fisco estadounidense descubrió el error en una auditoría y Geithner abonó los pagos atrasados de dos años, publicó hoy el diario The New York Times.
Durante el examen de su pasado previo a su nombramiento, el equipo de Obama vio que Geithner también había incumplido la ley fiscal en dos años previos y él saldó su deuda entonces.
En total, pagó 43.200 dólares en impuestos e intereses, según el periódico.
La otra irregularidad se refiere a su antigua empleada doméstica, que se quedó sin permiso de trabajo al final de su período de trabajo en la casa de Geithner, en Larchmont, Nueva York, entre 2004 y 2005.
La mujer, que está casada con un ciudadano estadounidense, abandonó a la familia Geithner para dar a luz y posteriormente obtuvo una autorización de residencia.
El servicio de inmigración no tomó medidas contra ella por su infracción, relataron varios diarios.
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